Парадоксы лидерства

Название: Парадоксы лидерства

Авторы: Ричард Фарсон, Ральф Кейес


«Любой метод утрачивает свою силу, как только окружающим становится понятно, что это метод».

Казалось бы – что сложного в том, чтобы стать эффективным менеджером? Освоить науку менеджмента в современном мире не составляет труда – всевозможные тренинги, программы и курсы вкладывают готовые формулы, техники, методы и приемы в умы всем желающим. Но почему-то весь этот инструментарий быстро приходит в негодность, в некоторых случаях просто отказывается работать, и обученный менеджер злится, пытается подгонять ситуации к известным ему методикам, теряет уважение подчиненных и даже уважение к самому себе.

Интересуетесь лидерством? Читайте также статью: Феномен лидерства: качества лидера 

Авторы «Парадоксов лидерства» рассказывают о секретах эффективного менеджмента, о его парадоксах и человеческих отношениях, делятся интересными примерами из жизни и практики. Они утверждают, что менеджмент, основанный на манипуляциях и техниках, не может привести к успеху, чаще наоборот: как только окружающие понимают, что к ним применяются обычные менеджерские приемчики, приемчики перестают давать нужный эффект, а горе-менеджер теряет авторитет, поддержку и уважение подчиненных.         

Так что же нужно сделать, чтобы хоть чуточку наблизиться к званию «эффективный менеджер» и постигнуть всю парадоксальность менеджмента? Все ответы в книге. 


Ричард Фарсон – психолог, писатель и исполнительный директор Западного института поведенческих наук. Ральф Кейес – писатель и лектор. В своих книгах Кейес освещает разные социальные вопросы и темы попкультуры.    

Продукты 1С, возможно, не раскроют тайны успешных отношений с подчиненными с психологической точки зрения, а вот с практической – это действенный инструмент для организации работы сотрудников. Они упростят управление персоналом и кадровый учет. 

Рубрика: