Оперативний облік рослинництва

Компанія: "Український Аграрний Холдинг"

Програмний продукт: "1С:Управління виробничим підприємством"

Інформація про компанію

Український Аграрний Холдинг спеціалізується на вирощуванні кукурудзи, озимої пшениці, сої, ярого ячменю, кормових культур, а також молочному тваринництві.

В структуру Українського Аграрного холдингу входять: ТОВ «Наташа-Агро», ТОВ «Рожнівка-агро», ТОВ «Тростянець-агро», ТОВ «Дніпро», Носовське ХПП.

Земельний фонд – 26 тис.га 

Характеристика галузі

Основна характеристика галузі «рослинництво» - сезонність: витрати на виробництво та надходження продукції нерівномірні протягом року; більша частина річного об’єму робіт виконується під час посіву сільськогосподарських культур та збору врожаю; собівартість продукції розраховується лише в кінці року після обліку всіх виробничих витрат. Облік витрат та готової продукції – першочергове завдання для вирахування прибутковості агропідприємства.    

Завдання для вирішення

На підприємстві раніше був впроваджений програмний продукт «1С:Підприємство. Управління виробничим підприємством». Однак оперативний облік вівся вручну, програма УПП використовувалась для ведення бухгалтерського та частково управлінського обліку.

Керівництво агрохолдингу звернулось в компанію ІнтелТех із завданням автоматизувати управління оперативною діяльністю рослинництва.   

Вирішення

Спеціалісти ІнтелТеху розробили підсистему «Облік в рослинництві», яка враховує специфіку галузі та особливості виробництва і реалізації продукції. Підсистема інтегрується в УПП. Основний функціонал виконує наступні завдання:

  • Облік виробництва та руху готової продукції;
  • Облік витрат
    • витрати під урожай по суміжних роках (посів ярих та озимих культур);
    • витрати на с/г культури, добрива, працю;
    • витрати на технологічні процеси та по видах виконаних робіт (підготовка ґрунту, посів, збір урожаю);
    • витрати на виробництво (кормовиробництво);
    • витрати по господарських підрозділах.
  • Облік матеріальних ресурсів;
  • Облік посівних площ;
  • Калькуляція собівартості продукції рослинництва;
  • Управління автотранспортом та сільськогосподарської технікою;
  • Формування фінансових показників.

 

Результати

В результаті впровадження в агрохолдингу підсистеми «Облік в рослинництві» менеджмент підприємства отримав можливість:

  • відслідковувати всі операції та процеси в режимі реального часу;
  • планувати та керувати ресурсами;
  • контролювати використання добрив, посівного матеріалу, автотранспорту та техніки, коштів на оплату праці;
  • планувати структуру посівних площ;
  • контролювати виконання завдань, робіт, планів;
  • аналізувати рентабельність у розрізі полів/культур;
  • приймати управлінські рішення на основі оперативної достовірної інформації.  

Повне відображення всіх витрат рослинництва дозволило точно розрахувати фактичну собівартість продукції та проаналізувати прибутковість підприємства.